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旗幟引領(lǐng)方向 使命召喚擔(dān)當 |產(chǎn)業(yè)集團召開“七一”表彰暨黨委理論中心組學(xué)習(xí)(擴大)會議

瀏覽:25167 作者: 時間:2019-07-05
旗幟引領(lǐng)方向 使命召喚擔(dān)當 |產(chǎn)業(yè)集團召開“七一”表彰暨黨委理論中心組學(xué)習(xí)(擴大)會議
       7月3日下午,湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團)黨委召開“七一”表彰暨黨委理論中心組學(xué)習(xí)(擴大)會議。重溫黨史、表彰先進,聆聽黨課,激勵集團廣大黨員干部,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢記初心使命,勇于擔(dān)當作為,為集團轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。集團黨委書記、董事長鄭昭,黨委副書記、總經(jīng)理武強及在家的集團領(lǐng)導(dǎo)胡興亮、龍友發(fā)、鐘少文、彭連陽和董事長助理賀偉年、集團特聘顧問楊健參加會議。集團職工董事、董事長助理、總經(jīng)理助理,集團內(nèi)設(shè)部門正副職,全資、控股子公司正副職和全體黨員參加會議。會議由黨委副書記胡興亮主持。

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       會議表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織和“我為集團拿訂單”先鋒模范。過去的一年,集團各級黨組織和廣大黨員在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入推進“黨建領(lǐng)航工程”,扎實開展支部“五化”建設(shè),開拓進取、積極工作,涌現(xiàn)出了一批先進集體和優(yōu)秀個人。在紀念建黨98周年之際,為表彰先進、激勵廣大黨員“不忘初心,牢記使命”。集團黨委決定,授予中共產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司第六支部委員會“先進基層黨組織”稱號,授予曾輝等13名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,授予彭建軍等5名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號,授予尋嫦11名同志“我為集團拿訂單”先鋒模范稱號。

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       武強代表集團黨委宣讀表彰決定。集團領(lǐng)導(dǎo)班子集體為受表彰人員頒獎。

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       省政府參事、省委黨史研究室原主任張志初以“不能忘記為什么出發(fā)”為題帶來精彩授課。張志初從“信仰需要堅守、領(lǐng)航需要目標、生命需要根基、使命需要擔(dān)當”四個方面,闡釋了“不能忘記為什么出發(fā)”這句話的分量和溫度——就是要堅守出發(fā)時的美好初心,謹記出發(fā)后的苦難輝煌,強化出發(fā)“趕考”永遠在路上的憂患意識,銘記出發(fā)奮力追逐夢想的使命擔(dān)當。生動的語言、鮮活的事例、活潑的形式博得了現(xiàn)場陣陣掌聲。

       鄭昭為全體黨員和積極分子講黨課。鄭昭說,當前產(chǎn)業(yè)集團正站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口,使命光榮、任務(wù)艱巨。全體產(chǎn)投人要珍惜崗位,在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長,勇于擔(dān)當奮斗。在時代前進的浪潮中,堅信只要選擇正確、團結(jié)肯干,產(chǎn)業(yè)集團一定能有遠大的前途。好日子到底是怎樣的?工資報酬是一方面,在工作中有獲得感、成就感,與周圍同事團結(jié)互助、愉悅配合是另一方面。在當前集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻,涌現(xiàn)了一批披星戴月、干事創(chuàng)業(yè)的同志,他們承擔(dān)較大工作壓力,為集團作出很大貢獻。集團宣傳部門很好地正面宣傳了這一批先進典型,值得所有產(chǎn)投人學(xué)習(xí)。

       鄭昭分享了1949年毛澤東提出“四面八方”經(jīng)濟建設(shè)方針背后的故事?!八拿姘朔健敝感轮袊闪⒑笠浴肮郊骖櫍瑒谫Y兩利,城鄉(xiāng)互助,內(nèi)外交流”方針,從“四面八方”努力發(fā)展生產(chǎn),繁榮國家經(jīng)濟。當前的產(chǎn)業(yè)集團,也要處理好四個方面的關(guān)系。首先是主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。通過近段時間政策學(xué)習(xí)、外地調(diào)研考察,結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團實際,應(yīng)該說集團是最有發(fā)展前途的,有其它平臺公司不可比擬的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)集團要走金控平臺發(fā)展之路,走金融和資本發(fā)展之路。我們的主業(yè)就是要堅定走金融和資本市場之路,要把地區(qū)有效的金融資源、資產(chǎn)、人才最大限度聚集起來。把我們的擔(dān)保公司、基金公司、股交所、股權(quán)公司、資管公司、融資部、財務(wù)部和相關(guān)專業(yè)人才鎖定在產(chǎn)業(yè)集團,為集團贏得更大發(fā)展空間。輔業(yè)要講究效率、降低成本,通過金融的帶動和撬動支持發(fā)展,將其納入金融板塊。海泡石、盤龍和環(huán)境水務(wù)板塊都要資產(chǎn)證券化、上市,如此看來,主輔業(yè)就實現(xiàn)統(tǒng)一。其次,要處理好規(guī)矩與擔(dān)當?shù)年P(guān)系。我們既要敢于擔(dān)當,又要樂于擔(dān)當和善于擔(dān)當。要有“我不下地獄,誰下地獄”“跟我上”的身先士卒的精神,要有敢于決定、敢于拍板、敢于簽字的精神。作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于為擔(dān)當者擔(dān)當,敢于授權(quán)。擔(dān)當和規(guī)矩是一個矛盾共同體,必要的規(guī)矩、底線的規(guī)矩要講。該請示的要請示,該匯報的要匯報,特殊時期可以先干再匯報,要不懷私心來干事創(chuàng)業(yè)。再次,要處理好整體與局部關(guān)系。作為局部的各部門要主動配合,加強聯(lián)動,處理好整體和局部關(guān)系。既要“集團一盤棋”,又要拿捏好分寸,維護部門利益。在涉及集團重大事項和關(guān)鍵問題上,要以集團利益為重。整體發(fā)展好后要照顧到各部門的利益訴求。最后,要處理好使命目標和能力水平的關(guān)系。一個人的學(xué)識總是有限的,各部門要養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、隨時的習(xí)慣,及時學(xué)習(xí)掌握最新政策和業(yè)務(wù)知識。

       大會在雄壯莊嚴的《國際歌》聲中閉幕。