在集團(tuán)建設(shè)“一支軍隊(duì)”“一所學(xué)?！薄耙粋€(gè)家庭”的“三個(gè)一”企業(yè)文化引領(lǐng)下，在公司經(jīng)營管理層“強(qiáng)內(nèi)功、促發(fā)展”的部署下，2018年公司已連續(xù)組織了五場(chǎng)接地氣的培訓(xùn)。

       3月15日下午，為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)條線和風(fēng)控條線員工之間的溝通與交流，梳理業(yè)務(wù)審批和風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程，切實(shí)解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題，提高辦事效率，公司業(yè)務(wù)條線與風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)合舉行了“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制”的主題研討會(huì)。參會(huì)者就公司業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡與互助展開了深入地討論。

       首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人從當(dāng)前公司與行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，論述了風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成的重要性。當(dāng)前業(yè)務(wù)要發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須要跟上，兩者應(yīng)該形成合力。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)源頭，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)審批流程，從而提高業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

       接著，業(yè)務(wù)條線的項(xiàng)目經(jīng)理們提出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、金融大環(huán)境下，擔(dān)保業(yè)務(wù)項(xiàng)目本身險(xiǎn)象環(huán)生，因而在業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中，業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)參與到項(xiàng)目中來，從而更好地保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

       最后，全體與會(huì)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了深入交流，并針對(duì)出現(xiàn)的問題與困惑提出了相應(yīng)的改善建議。主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：依法依規(guī)依程序辦事，將風(fēng)險(xiǎn)防患與未然；加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的血脈聯(lián)系，保證項(xiàng)目平穩(wěn)開展；項(xiàng)目資料清單應(yīng)齊全、統(tǒng)一，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批程序，提高業(yè)務(wù)發(fā)展效率。

       通過此次研討會(huì)的交流討論，業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也更加積極主動(dòng)地參與到了項(xiàng)目之中。尋機(jī)借勢(shì)，馭勢(shì)有方。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，唯效率與安全牢不可破。把握好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制兩者之間的平衡，就奠實(shí)了公司輝煌發(fā)展之基。擔(dān)保人應(yīng)不斷提高自身素養(yǎng)，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)湘潭擔(dān)保事業(yè)，創(chuàng)造燦爛的明天!

（綜合管理部供稿）