會(huì)議動(dòng)員大家堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，在新征程中開新局，打造湘潭擔(dān)保新氣象，圓滿完成2021年工作目標(biāo)。湘潭擔(dān)保中高層管理人員參加。

一要堅(jiān)定信心，有勇于克服困難的勇氣；

二要加強(qiáng)管理，做到管人有方、管事有效，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。領(lǐng)導(dǎo)要立威而不示威，與員工之間做到情感無隔閡，溝通無障礙；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要有創(chuàng)意，重點(diǎn)在于激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性；

三是要開拓創(chuàng)新。做好市場開拓和產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作，并務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；

四是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技賦能。科技是第一生產(chǎn)力，利用大數(shù)據(jù)簡化工作流程，減輕人工操作強(qiáng)度，切實(shí)提高工作效率，為做大做強(qiáng)擔(dān)保公司奠定基礎(chǔ)；

五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全員要充分認(rèn)清形勢，堅(jiān)持底線思維，保持危機(jī)意識(shí)，珍惜自己的崗位，并在自己的崗位上做出一番成就。

一是必須在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上豐富擔(dān)保產(chǎn)品，創(chuàng)新研究出適合本土企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)；

二是風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)行系統(tǒng)化思考，探討建立風(fēng)控模型，用制度規(guī)范行為，形成相互牽制的良性機(jī)制；

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，管好公司的人、事、錢，同時(shí)創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。她還針對(duì)目前湘潭擔(dān)保目前面對(duì)的瓶頸指明了工作思路。