一季度，全市159個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資88.52億元，占年計(jì)劃投資的21.61%，基本達(dá)到了“以月保季”“以季保年”的要求。連日來(lái)，記者對(duì)穩(wěn)投資情況進(jìn)行了調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)穩(wěn)投資的關(guān)鍵在“資”上。

穩(wěn)投資：念“資”在“資”

4月17日，一季度全市重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上，一份長(zhǎng)達(dá)101頁(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況分析報(bào)告擺在了每一位參會(huì)者的桌上，報(bào)告簡(jiǎn)要介紹了一季度重點(diǎn)項(xiàng)目落地情況，詳細(xì)介紹了全市16個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、27個(gè)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目存在的主要困難和問題，調(diào)查詳實(shí)，分析深入。調(diào)度會(huì)對(duì)項(xiàng)目逐個(gè)直接指出“病因”，開出“藥方”，壓實(shí)責(zé)任。

在這份分析報(bào)告上，記者看到了采訪過(guò)的通瑞汽車項(xiàng)目——該項(xiàng)目是落戶湘潭市的省重點(diǎn)項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)10萬(wàn)輛新能源汽車，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入135億元，年上繳稅收8億元。不久前，通瑞汽車副總

經(jīng)理張偉站在廠房前對(duì)記者說(shuō)：“跟你們上次來(lái)看時(shí)變化很大吧，一季度我們已經(jīng)投入了16300萬(wàn)元，目前正對(duì)車間的主體進(jìn)行平整完善。”但張偉還是擔(dān)心二期土地的交付和配套資金的到位問題，

會(huì)拖整個(gè)項(xiàng)目的“后腿”。

這次重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，不僅“會(huì)診”了通瑞汽車的問題，還明確了解決問題的方案，壓實(shí)了主體單位責(zé)任，一同“會(huì)診”的還有其他16個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和27個(gè)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目面臨融資困難。

“化債要靠發(fā)展來(lái)支撐，而發(fā)展要靠項(xiàng)目來(lái)支撐”是這次“會(huì)診”后，各部門達(dá)成的共識(shí)。市委副書記、市長(zhǎng)張迎春說(shuō)：“我們今年一手要抓化債，一手要抓項(xiàng)目，任務(wù)重，責(zé)任大，各級(jí)各部門要樹立‘項(xiàng)目為王’的意識(shí)，尋找推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的突破口。”

尋突破：擔(dān)保“過(guò)橋”

突破口在哪兒呢？融資是根本。

吉昌動(dòng)漫是一家港商獨(dú)資企業(yè)，以生產(chǎn)卡通玩具為主，企業(yè)展廳內(nèi)各色卡通公仔琳瑯滿目，儼然一個(gè)童話王國(guó)。而這家締造童話王國(guó)的企業(yè)，也要直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——缺資。

2015年，吉昌動(dòng)漫面對(duì)大好的市場(chǎng)形勢(shì)，啟動(dòng)了新廠房建設(shè)，由于資金投入和建設(shè)周期雙雙超預(yù)期，企業(yè)現(xiàn)金流很快就要斷了。他們找到湘潭企業(yè)融資擔(dān)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘潭擔(dān)?！保?，以提高土地抵押成數(shù)和增加設(shè)備動(dòng)產(chǎn)抵押等方式，依法依程序獲得了1000萬(wàn)元的擔(dān)保資金?！靶迈r血液”注

入后，新廠房很快投入使用，生產(chǎn)步入正軌。2018年春節(jié)前夕，因?yàn)橐粐?guó)外客戶的訂單量大，導(dǎo)致原

材料采購(gòu)費(fèi)用大幅增加，吉昌動(dòng)漫再次出現(xiàn)資金缺口?！跋嫣稉?dān)保再次為我們提供了500萬(wàn)元的擔(dān)保

資金，并在春節(jié)前一天打到了我公司的戶頭上，幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)?！奔齽?dòng)漫副總經(jīng)理陳偉說(shuō)。   

   無(wú)獨(dú)有偶。擔(dān)保資金不僅能扶培企業(yè)做強(qiáng)，還能在關(guān)鍵時(shí)刻拉企業(yè)一把。2014年，湘潭電線電纜有限公司因債務(wù)糾紛，瀕臨倒閉。企業(yè)負(fù)責(zé)人找到湘潭擔(dān)保尋求支持，獲得了2000萬(wàn)元的貸款，填補(bǔ)了流動(dòng)資金缺口。企業(yè)有了這次喘息的機(jī)會(huì)，不斷發(fā)展壯大，今年一季度新擴(kuò)建了7000多平方米的廠房，年生產(chǎn)能力大幅提升。企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)周躍林說(shuō)：“當(dāng)初這2000萬(wàn)元擔(dān)保資金來(lái)的很及時(shí)，救企業(yè)于危難。”

一季度，湘潭擔(dān)保已為71家企業(yè)提供資金17.71億元，幫助企業(yè)渡難關(guān)，過(guò)險(xiǎn)灘，穩(wěn)定了企業(yè)投資。

破誤解：深融共榮

“銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭”，這是一些中小微企業(yè)對(duì)銀行貸發(fā)出的感慨。事實(shí)真是這樣嗎？

湘潭高新區(qū)孵化器一棟廠房?jī)?nèi)，車床切割金屬的“滋滋”聲此起彼伏，聽起來(lái)有些刺耳?？烧谝痪€抓生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人王細(xì)枧，每天能聽到這種聲音心里才踏實(shí)：“一季度企業(yè)拿到了總金額1000萬(wàn)元的訂單，目前正加班加點(diǎn)趕制訂單。”

幾年前，王細(xì)枧和友人創(chuàng)辦惠博離心機(jī)廠，制作標(biāo)準(zhǔn)離心機(jī)，規(guī)模如同家庭作坊。2012年，王細(xì)枧聯(lián)合其他兩家企業(yè)，申請(qǐng)了湘潭農(nóng)商銀行九華支行的“聯(lián)保貸款”，50萬(wàn)元的貸款很快到位，家庭作坊變成了小微企業(yè)。2014年，惠博離心機(jī)廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)非標(biāo)離心機(jī)市場(chǎng)，他們又找到了農(nóng)商銀行九華支行，再次貸得100萬(wàn)元無(wú)抵押貸款，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2017年，惠博離心機(jī)廠正式搬進(jìn)園區(qū)，農(nóng)商銀行九華支行又以“稅融通”的形式，給企業(yè)發(fā)放200萬(wàn)元無(wú)抵押貸款。

“銀行負(fù)責(zé)提貸外，在關(guān)鍵時(shí)刻還要為企業(yè)提醒，充當(dāng)顧問，長(zhǎng)期以來(lái)我們形成了一種很默契的‘伙伴’關(guān)系?！鞭r(nóng)商銀行九華支行行長(zhǎng)陳靜說(shuō)，早在2012年，支行的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)惠博離心機(jī)廠的客戶單一，回款時(shí)間太長(zhǎng)，流動(dòng)資金難流動(dòng)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里嘛！”銀行項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提醒，并將銀行的風(fēng)險(xiǎn)分散管理方法傳授給企業(yè)，從此企業(yè)有了多頭訂單，流動(dòng)資金滾動(dòng)更快，企業(yè)效益翻倍。隨著企業(yè)進(jìn)一步做大，企業(yè)負(fù)責(zé)人又提出想借貸買地建廠房。銀行項(xiàng)目經(jīng)理急了：“當(dāng)下制造業(yè)形勢(shì)不樂觀，要把現(xiàn)金聚攏起來(lái)穩(wěn)生產(chǎn)，而不是放在基建上‘睡覺’！”企業(yè)再次聽取了建議，選擇以租代買的形式，租用園區(qū)廠房，將大部分資金投入到生產(chǎn)上。“每當(dāng)企業(yè)快要跑偏的時(shí)候，合作銀行都能及時(shí)提醒我們將企業(yè)拉回正軌，使企業(yè)躲避了不必要的危機(jī)?！?王細(xì)枧說(shuō)。

惠博離心機(jī)廠與湘潭農(nóng)商銀行的關(guān)系，不只是借貸關(guān)系，而是一種銀企間深融、共榮的新型關(guān)系，打造了共進(jìn)退利益共同體?！捌髽I(yè)覺得銀行只會(huì)‘錦上添花’，其實(shí)是雙方的信息不對(duì)稱造成的，只要企業(yè)信用、產(chǎn)品沒問題，沒有抵押物，我們也會(huì)提供貸款。今年一季度支行支持了50多家小微企業(yè)及商戶，貸款總額近4億元?！标愳o說(shuō)。

4月29日召開全市銀企對(duì)接會(huì)，有27家銀行和150多家企業(yè)報(bào)名參加，這種新型的銀企深融、共榮模式值得推廣開去，更能穩(wěn)投資。

(本文來(lái)源：湘潭在線)