一、虎-----“以一當(dāng)十”的王者

虎，素來(lái)被稱為森林之王，目光專注、勇猛兇悍，有著絕對(duì)的王者風(fēng)范。“一群老虎給羊帶，所有的老虎都會(huì)變成羊，一群羊給老虎帶，所有的羊都會(huì)變成老虎”。因此必須培養(yǎng)專業(yè)、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)硬的專業(yè)、犀利的目光，才能對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來(lái)發(fā)展方向；有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、敏銳的嗅覺(jué)，才能及時(shí)制定切合實(shí)際的目標(biāo)和計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清未來(lái)的道路，心往一處想、勁往一處使，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、狼----“以十當(dāng)一”的群體

狼是一群兇悍、堅(jiān)韌而且富有合作性的動(dòng)物，它們有堅(jiān)韌的意志、默契的合作和迅猛的反應(yīng)速度，并且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、有紀(jì)律的群組之一。培養(yǎng)狼性精神，首先是需要分工明確、相互合作的團(tuán)隊(duì)精神。單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，取而代之的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分工明確、協(xié)調(diào)合作，每個(gè)成員達(dá)到既定的個(gè)人奮斗目標(biāo)，也就完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)；其次是有勇有謀、堅(jiān)持不懈的做事風(fēng)格，狼之所以能夠成為生存的強(qiáng)者，他們一旦發(fā)現(xiàn)“獵物”，就會(huì)暗中潛伏觀察，只為等待合適的機(jī)會(huì)?！俺晒φ哂啦环艞?、放棄者永不成功”，我們應(yīng)該磨礪出觀察敏銳、執(zhí)著自信、見(jiàn)機(jī)行事和不達(dá)目的不罷休的“干勁”；最后是艱苦奮斗、百折不撓的進(jìn)取精神。狼的生存環(huán)境大多比較惡劣，基本出沒(méi)在嚴(yán)寒、荒涼的地方，在這么艱難的地方，狼的生命力依然這么頑強(qiáng)，正是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)大自然的考驗(yàn)沒(méi)有退縮，反而迎難而上。“吃得苦中苦，方為人上人”，只有經(jīng)得住“優(yōu)勝劣汰”法則的考驗(yàn)，時(shí)刻充滿斗志、攻堅(jiān)克難，才能離目標(biāo)越來(lái)越近。

三、師----“有組織、有紀(jì)律”的“軍隊(duì)”

有虎一樣的領(lǐng)導(dǎo)力，狼一樣的凝聚力，成就虎狼一樣的團(tuán)隊(duì)，“虎狼之師”最終落在了“師”字上，也就是“團(tuán)隊(duì)”。我們之所以會(huì)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)是因?yàn)槲覀儗?duì)企業(yè)的“道”有著一致的認(rèn)可，“道不同不相為謀”。企業(yè)文化、企業(yè)精神是將我們緊密聯(lián)系到一起的“根和魂”，因此首先我們應(yīng)該有屬于自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，前面我們說(shuō)了如何成就“虎狼之將”，《亮劍》中的李云龍說(shuō)“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”，并以此激勵(lì)獨(dú)立團(tuán)的同志像狼一樣，向前沖，才能有肉吃。直擊人心的“口號(hào)”往往能夠喚醒昂揚(yáng)的斗志，讓每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感，自身產(chǎn)生獲得感；其次是組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)隊(duì)中建立一套行之有效的紀(jì)律與制度，才能用最小的成本最大限度的激勵(lì)每個(gè)人的潛力，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“木桶”，最短的木桶決定其容量，團(tuán)隊(duì)成員往往是參差不齊，不斷“縮小”每一木板之間的差距，同時(shí)讓每一塊木板都伸長(zhǎng)到極致，才能讓“木桶”容量不斷提高；最后，提升凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力就像一盤(pán)散沙，這種凝聚力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員之間，上行下效，團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、興趣等文化交流，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感和價(jià)值觀，反過(guò)來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。比木桶中每塊木板之間的縫隙，木板相互結(jié)合得越緊，漏水越少，公司各部門(mén)、班組成員協(xié)作的越緊密，甚至是無(wú)縫對(duì)接，木桶漏洞就越小，甚至沒(méi)有，有了這樣的凝聚力，才能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)與合作，共同為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立7年以來(lái)，取得了一定成績(jī)，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，尤其是平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位于競(jìng)爭(zhēng)類平臺(tái)公司之際，我們必須有專業(yè)、有同心、有聚力，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該銘記自己的初心，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，才能將我們的團(tuán)隊(duì)打造成虎狼之師，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能成就更輝煌的成績(jī)。

文/集團(tuán)第六支部 蔣婭 供稿

編輯 宋文景  終審 劉伊妮